几十年来，居曾经桌我国在保护大熊猫的过程中，取得的伞护效应是有目共睹的。
于是，掀翻相当多的壁挂炉经销商都是在不断督促壁挂炉厂家多给自己新产品做。如果找到好产品之后，鸦哥跟进者众多，经销商都采取低价的策略，使原本良好的壁挂炉市场秩序遭受毁灭性的打击。
壁挂炉企业基本上都是租用商场的商铺，居曾经桌随着商铺租金的水涨船高，居曾经桌店面成本也越来越大，很多壁挂炉店铺一个月的利润都不够房租，此外还有其他费用：人员工资，广告费，送货费，推广费，人情费等，其中，现在的导购成本也在不段攀升，想要招到好的导购，必须给到足够吸引力的薪水。很多时候，掀翻壁挂炉经销商往往不能从一个点或者几个点来提高自己的盈利能力。究其原因，鸦哥尽管外部环境是造成此种状况的重要因素，但壁挂炉经销商内部经营理念和运营管理的不到位，才是导致生意难做的根本原因。
受经济大环境影响，居曾经桌楼市低迷，再加上互联网等新渠道的冲击，越来越多的壁挂炉经销商抱怨生意难做。现今，掀翻随着分销商的逐渐成长和厂家的通路扁平化，掀翻靠以往产品赚钱的方式已变得困难重重、陷阱叠叠，而且很多会做不下去，也提升不了档次，增加人、扩大区域等都找不到突破点，盈利犹如烈阳下的水塘渐渐枯竭。
许多壁挂炉企业在相当时间内，鸦哥其盈利模式实际上是重复的，鸦哥也就是说大家都去做的事情80%以上是重复的，重复的做法最终把大家逼到一个个墙角，在壁挂炉产品不可能差异太大的前提下，同质化的经营过程最终让壁挂炉企业的赚钱能力快速下降。
壁挂炉市场活动越做越多，居曾经桌现在已经到了不促不销的境地，无形中把经销商的利润空间给摊薄了。企业制定理性发展策略首先，掀翻明确品牌定位。
据记者了解，鸦哥部分小家电企业除了粗制滥造产品谋得短期利益外，对消费人群、产品定价、售后服务等方面的设定均未重视。不少企业为了尽快谋取利润，居曾经桌轻视消费者最在乎的售后服务。
也许前期这类产品会因价格低廉获得一部分人群的关注，掀翻但随后引发的一系列关于产品质量不过关、掀翻定价混乱、砸大钱投放广告、售后服务不完善等问题，会大大影响企业的品牌信誉。很多小家电企业到现在还没明白自己的品牌定位，鸦哥更不知道自己的品牌往哪个方向去发展，鸦哥看到别人好的花色，立刻就上，看到别人打着环保的口号，也是自己模仿，这样，是不可能找到自己的受众，也无法满足消费者真正的需求。
